Закон на Хелер:

Първият мит за ръководенето е, че то съществува.

Следствие на Джонсън:

Никой реално не знае къде какво става в една организация.

Принцип на Питър:

В една йерархична система всеки служител се стреми да се издигне на нивото на собствената си некомпетентност.

Следствия:

1. С течение на времето всеки пост се заема от служител, който е най-малко подходящ за него.

2. Работата се извършва от онези служители, които още не са достигнали своето ниво на некомпетентност.

Инверсията на Питър:

Учрежденските порядки се оценяват много по-високо от ефективната работа.

Скритият постулат на Питър съгласно Родин:

Всеки служител започва на нивото си на компетентност.

Наблюдение на Питър:

Свръхкомпетентността е по-нежелателна от некомпетентността.

Закон за еволюцията на Питър:

Компетентността винаги съдържа семената на некомпетентността.

Правило на Питър за творческата некомпетентност:

За да можете да си вършите необезпокоявано своята работа, създавайте впечатлението, че вече сте достигнали нивото си на некомпетентност.

 /.../

Закон на Питър за заместването:

Грижете се за къртичите дупки, планините сами ще се грижат за себе си.

Прогнозата на Питър:

Отделете достатъчно време, за да потвърдите нуждата от нещо и тя ще изчезне.

Максима на Питър:

Грам въображение е по-ценен от килограм изпълнение.

Закон на Годин:

Мащабите на некомпетентност са право пропорционални на заемания пост.

Правило на Фриман:

Обстоятелствата могат да принудят некомпетентен да стане компетентен поне по нещо.

Аксиома на Вейл:

Във всяко човешко начинание работата сама търси най-ниското ниво на йерархията.

Трети закон на Паркинсън:

Количеството хора в даден работен колектив се стреми да расте, независимо от количеството извършена работа.

Пети закон на Паркинсън:

Ако има някъкъв начин да се забави дадено решение, опитната бюрокрация ще го намери.

Аксиома на Паркинсън:

Началникът желае да размножава подчинените си, а не съперниците си.

Закон на Корнели:

По-изгодно е да се назначат на работа онези, които най-малко умеят да я вършат.

Закон на Зимурги за доброволната работа:

Хората са винаги ентусиазирани да работят в минало време.

Закон на комуникациите:

Неизбежният резултат от подробните и разширени взаимоотношения между различните нива на йерархията е огромното разрастване на неразбирателството.

Закон на Доу:

В една йерархия колкото е по-високо нивото, толкова е по-неясна представата за действителното състояние на нещата.

Закон на Озер:

За човек, който е на върха на организацията, съществува тенденция да прекарва цялото си време в съвещания и подписване на документи.

Десет правила на Спарк за ръководителя:

1. Стремете се да изглеждате изключително импозантен.

2. Необходимо е да бъдете забелязан в компания с големи началници.

3. Говорете авторитетно, тълкувайте само очевидни и доказани факти.

4. Не се обвързвайте с аргументи, но ако ви „натискат“, задайте несъществен въпрос и се усмихнете задоволително, докато вашият опонент осъзнае какво става — след това бързо сменете темата.

5. Слушайте внимателно, когато другите дискутират проблема. Втурнете се с банално изявление и ги погребете с него.

6. Ако подчинен ви задава въпрос по същество, погледнете към него, сякаш се е самозабравил и когато той сведе поглед, перефразирайте въпроса и го отправете обратно към него. (принцип на бумеранга)

7. Получете ли „перспективна“ задача, пазете я от погледите на подчинените.

8. Разхождайте се с бърза крачка, когато сте извън кабинета си, така подчинените ви няма да ви отегчават с въпроси.

9. Винаги затваряйте вратата след себе си. Това създава впечатление у посетителите, че провеждате важно съвещание.

10. Давайте всички разпореждания устно. Не пишете нищо, което по-късно няма да е във ваша полза.

Максима на Маг:

Тези, които имат — вземат.

Втора максима на Маг:

Глупак на висок пост е като човек на висок планински
връх — всичко му изглежда дребно, а за всички останали той е величина.

Закон на Менкън:

Тези, които могат — правят.

Тези, които не могат — поучават.

Допълнение на Мартин:

Тези, които не могат да поучават — администрират.

Аксиома на армията:

Всяка заповед, която може и да не се разбере, не се разбира.

Закон на Джоунс:

Човекът, който се усмихва, когато нещата се влошават, е сигурен, че за това ще набедят някой друг.

Първи закон на социалната икономика:

В йерархическата система заплащането на дадена работа е обратно пропорционално на трудността й.

/.../

Закон на Пат:

В администрацията доминират два типа хора:

1. Тези, които разбират, че не могат да ръководят;

2. Онези, които ръководят онова, което не разбират.

 /.../

Правило на Роджърс:

Разрешаването на един проект може да се гарантира, само ако никой от началниците не може да бъде обвинен в случай на неуспех, но при случай на успех всеки от тях може да натрупа актив.

Бюрократична хипотеза на Молисън:

Ако една идея прескочи бюрократичната бариера и се реализира, то тя е била безсмислена.

Закон на Кондей:

Във всяка организация има поне един, който знае какво става. Той трябва да бъде изгонен!

Закон на Стюарт за противодействието:

По-лесно е да получите прошка, отколкото разрешение.

Теория на Лохтус за кадровия подбор:

Кадровият подбор е триумф на надеждата над опита.

Пети закон на Лохтус за ръководството:

Повечето хора се ръководят от документи, като нито знаят кой ги е написал, нито какво всъщност означават.

Първо правило за малоценност на началника:

Не допускайте началниците ви да разберат, че сте по-добри от тях.

Закон на Унстлър:

Никога не можете да разберете кой е прав, но винаги разбирате кой е на власт.

Закон на Спенсър за данните:

1. Всеки може да вземе решение, след като разполага с достатъчно факти.

2. Добрият ръководител може да вземе решение без факти.